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Langes Mittagessen mit Italienern, Aufwärmen mit Asiaten

Wer keine Freizeit kennt, der lebt nicht, sagen die Italiener. Und Menschen, die in Unternehmen unter italienischem Kommando arbeiten, wissen, wie wahr dieses Sprichwort ist. „Sie können ihre Mittagspau

Sie sind achtzehn Stunden von der Tschechischen Republik entfernt, aber wenn Sie zur Mittagszeit ankommen, wird Sie niemand akzeptieren. Man muss bis zum Ende des Mittagessens warten “, sagt ein vierundvierzigjähriger Manager, der in einem Hygienegeschäft arbeitet. Manchmal dauert es eine Pause, eine schwache Stunde, aber immer noch eine halbe Stunde, je nach den örtlichen Gepflogenheiten. Im Gegenteil, die Arbeitszeiten können sich dann bis in den Abend erstrecken. Abbildung Bild

Die Franzosen oder Spanier kultivieren auch ein langes Mittagessen mit einer guten Erfahrung in ihren Unternehmen, aber sie schließen warme Verhältnisse und guten starken Kaffee mit ein, den sie mehrmals täglich anbieten.

Warten Sie nicht lange auf Kaffeepausen in den Unternehmen mit deutscher oder polnischer Führung. "Ich komme aus Polen und es gibt nicht zu viele Mittagessen als kurze Pause", sagt Paulina Sapkowska, CEO von Kruk.

Kurz gesagt, jede Nation hat ihre typische Unternehmenskultur und beeinflusst grundlegend die Atmosphäre im Unternehmen, sei es in Prag oder in Přelouč. „Obwohl die heutige Globalisierung den größten Unterschied darstellt, können wir einige Besonderheiten und Unterschiede zwischen Unternehmen aus verschiedenen Ländern beobachten, die auf dem tschechischen Markt tätig sind“, sagt Kristýna Kunstová vom Beratungsunternehmen McRoy.

Vielleicht, weil in den skandinavischen Ländern die Nachbarn weiterhin stärker aufeinander angewiesen sind. „Der dänische und nordische Führungsstil ist lockerer als hier. Den Menschen wird mehr Kraft und Raum gegeben, um ihre Kreativität zu entfalten. Niemand prüft sie im Detail, erwartet aber Ergebnisse “, bemerkt Juraj Belej von der dänisch-tschechischen Firma Blika, die Möbel und Accessoires für Werkstätten herstellt.

Im Gegensatz zu britischen oder deutschen Kollegen kümmern sich dänische Manager nicht einmal um Papierkram. „Der Entscheidungsprozess ist weniger bürokratisch. Er ist sehr für die Zustimmung eines Gentlemans “, sagt Belej.

Das Gegenteil sind die Holländer, sie wollen alles selbst überprüfen. „Er reist persönlich zu verschiedenen Werkstätten, wo wir verschiedene Aufträge für sie produzieren. Ob Europa oder Asien. Sie sitzen einfach im Flugzeug und fliegen “, sagt Pavel Koutný junior vom Familienbekleidungsunternehmen Koutný.

Die Deutschen und die Österreicher werden als eine klare Firma gegen die freiere Haltung der südlichen Nationen wahrgenommen, in denen Improvisation nicht sehr häufig eingesetzt wird und alles ein festes Szenario erfordert.

„Die Österreicher haben uns geschult, sie in wenigen Jahren zum richtigen Zeitpunkt zu liefern. Wenn unser Auto zu spät an der Entladerampe ankommt, kann es möglicherweise nicht entladen werden. Der Fahrer muss dann auf die nächste mögliche Zeit warten, sogar einige Tage. Außerdem wird in den meisten Fällen eine harte Strafe verhängt. Wenn der Lkw mehr Abladestellen hat, sind die Strafen außerdem verkettet “, sagt Roman Blanář von Blanář Furniture, einem Familienunternehmen, das Betten nach Europa exportiert. Englische Unternehmen basieren zutiefst auf einem hierarchischen Ranking, das der konservativen englischen Gesellschaft selbst sehr ähnlich ist. Es gibt sehr deutlich geteilte sogenannte Führungsebenen. Zum Beispiel ist es nicht ganz normal, dass der Leiter der gesamten Abteilung offen mit einem Hilfsangestellten spricht.

„Es gibt auch eine freundschaftliche Kommunikation, allerdings auf oberflächlicher Basis. Höflichkeitsgrüße und die Adressierung des Vornamens sind typische Beispiele für diese Kommunikation. Aber was der Chef am Wochenende gemacht hat, wissen Sie nicht “, sagt Kristýna Kunstová.

In der asiatischen Kultur gibt es eine fast grenzenlose Loyalität, die irgendwo durch das Singen der Firmenhymne oder übliche Morgenaufwärmübungen bestätigt wird. Neben der verbalen Kommunikation ist in japanischen Unternehmen auch die oft kritische nonverbale Kommunikation von Bedeutung. „Das Wissen um die Umwelt hat einen großen Einfluss. Wir können sagen, dass Sie in Japan keine Geschäfte tätigen, wenn Sie keine Visitenkarte falsch ausstellen “, sagt Tomáš Surka von McRoy.

Laut Martin Dobeš, der beim taiwanesischen Hersteller von Mio-Autokameras arbeitet, legt die Unternehmensleitung großen Wert darauf, Termine und Aufgaben einzuhalten. "Andererseits ist eine sehr enge Zusammenarbeit und Kommunikation mit der engsten Unternehmensleitung möglich, auch wenn Sie kein Senior Manager sind", sagt Dobeš.